初めてお読みになる方も、そして常連さんの方も、時刻は15時を過ぎました。
4月13日月曜日、じむちょ～のお時間です。
医療材料通販のFEEDが送ってきた、とある冊子。
1医院あたりの、ユニット台数が書かれていました。
一番多いのが3台体制。
当院も3台からスタートしたんですよね…
OPENから3ヶ月が経過して4台目。
OPENから1年4ヶ月で5台目。
新卒で入職を控えている歯科衛生士の成長も見計らって、今年末ぐらいまでには6台目を入れたいところなのですが…
ちらっと見える冊子の記事にもあるように「単なる高価なオブジェ」になってしまってもいけない訳で…。
これをきっかけにこのようなデータも眺めてみたりして。
ただ、相変わらずというか、ちょっと古いデータですが、2001年以降も開業地選定トップに君臨しているのが・・・
自分本位な理由だったんですよね。
なので、チャンスと言えばチャンスな14年間だった…
普通の商売ではあり得ない理由で、こうして歯科医院がひしめいている訳ですから。
当院OPEN時に見た資料では、歯科医院全体の上位2割は年々売上を増加し、他の8割は年々売上が下落していっているというのを拝見しました。
なので、ユニット6台体制の歯科医院が、ユニット1台あたりの売上200万円を達成しているというのは、
これは上手くいっている歯科医院ゆえの数字でもあると思うので、当院の完成形として目指す体制なのかなぁと思っております。
7台分配管してありますが、6台でいいのかな？と。
ただ、そこに行くまでは本当に投資の連続です。
ちょこっとキャッシュがストックできたと思ったら次なるユニットの増設…
ちょこっとキャッシュがストックできたと思ったら次なるスタッフの増員…
満足せずに次なる売上を生み出すためにもお金に仕事をさせなければなりませんから、無意味にキャッシュをストックして安心しても仕方が無いのですが…
かと言って、まぁ押し潰されそうな気持ちになる一瞬っていうのはたまにあります。
上手くいっている状態でさえ、何か1つがダメになったら一瞬で崩れてしまうのではないかと。
1つ大きく間違った投資をしてしまったら潰れてしまうのではないかと。
誰にも相談できるはずもないプレッシャーに、孤独に戦っている…
ま、それも経営者の仕事の一つなんですけど。
借入金の返済が終わったら楽になる、そう考えている方は多いですが、Takeはそこまで待っていられません（笑）
家賃同様、固定費だと思っていないと。
そう考えています。
だって、こうして一度足りとも、あらゆる支払いを延滞せずに1年9ヶ月やってきている訳ですから。
ペースを急いでいるように言われることもあるのですが、それは、
少しでも早く完成形が出来上がってしまえば大きな設備投資がなくなるので、収益に余裕ができて熟成させていけるかなぁと。
毎月の固定費は変わりませんからね。
12ヶ月かけるよりは8ヶ月でできた方が、固定費の総額は安く済む訳ですから。
早いに越したことはないということです。
ジグザグ波があれど、それを線で結ぶと、当院の売上は今のことろ右肩上がりで経営できています。
先月は院長の産休で、通常よりも6日間多く休診しましたが、1日平均来院者数40人を達成することができました。
6台体制になり、多い日で70人、少なくても40人、1日平均で50人を超えられた時こそ、
そこで一旦安心できるかな、なんて漠然と思っています。
そこまで行けば、年々売上を増加している上位グループに入れるのかな？って。
じゃないと、じむちょ〜の存在する意味が無いですからね。
スタッフは本当に良くやってくれていますから。
Takeも頑張ります。
スタッフの皆さんも、素敵なメーセージを発信しています。
こちらもよろしくお願いしますm(_ _)m
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