初めてお読みになる方も、そして常連さんの方も、時刻は19時を過ぎました。

8月16日火曜日、じむちょ～のお時間です。














台風が近付いていますね。

豪雨が急に降ったりしているので、ゴン太の散歩に出られないでいます。















さて、今日はChisaさんとランチ面談。

当院で3年目に突入しました。

早いですねー。

なので、次なる1年の契約更新。



単年契約ではないのですから「条件変更」が正解ですかね。

いわゆる昇給です。

Chisaさんとは会話が弾んでしまうので、写真、撮り忘れました…。















歯科衛生士としてのキャリアは6年目？でしたでしょうか。

どうなんでしょう…

同じ職種をこの年数。

同じ職場で3年目。













そんなChisaさんに、ちょっと刺激をと思い、インセンティブ制を導入してみました。










インセンティブ、歩合…

これには良し悪しがあります。











歯科の場合、勤務歯科医師にインセンティブの割合を高くすると、強引な診療方針になりがちです。

まだ残せる歯を、点数の低くて時間がかかるという理由から、抜歯してインプラントに持って行きたがる…



そりゃそうだなと。





なので、そうならないには純粋に「人数」で評価すれば良いのかな、と。










何人診たら○○ではなく、

何人が継続したら…

要はリコール数ですね。








虫歯が完治した後、予防のための定期メンテナンスに何人が再来院してくれたか。









これなら歯の健康維持本来の目的に理に適うのかな？と思い、導入しました。













頑張った分評価されるシステムは、何をしても変わらない給与体制よりかはプラスに働くはず。

一人でも多くの人と、信頼関係が築けるように。

数カ月後に再来院してもらうために、一人ひとりの患者様を家族のように、親友のように、大切に。

結果、患者様に最高のものをお届けできればと。













どうせ勤務日は1日の大半を仕事して過ごす訳ですから、

仕事の面白さ、仕事を通じて感じる幸福さ、仕事を通じて表現できる自分らしさ…

これらは各々が見出すものでしょうけど、少しでも多い方が良いですものね。






そのきっかけ作りが、少しでも出来れば良いなぁと。














ということで…

当院3年目のChisaさんを今後ともよろしくお願い致します！














スタッフの皆さんも、素敵なメーセージを発信しています。
こちらもよろしくお願いしますm(_ _)m
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