初めてお読みになる方も、そして常連さんの方も、時刻は19時を過ぎました。
8月16日火曜日、じむちょ~のお時間です。
台風が近付いていますね。
豪雨が急に降ったりしているので、ゴン太の散歩に出られないでいます。
さて、今日はChisaさんとランチ面談。
当院で3年目に突入しました。
早いですねー。
なので、次なる1年の契約更新。
単年契約ではないのですから「条件変更」が正解ですかね。
いわゆる昇給です。
Chisaさんとは会話が弾んでしまうので、写真、撮り忘れました…。
歯科衛生士としてのキャリアは6年目?でしたでしょうか。
どうなんでしょう…
同じ職種をこの年数。
同じ職場で3年目。
そんなChisaさんに、ちょっと刺激をと思い、インセンティブ制を導入してみました。
インセンティブ、歩合…
これには良し悪しがあります。
歯科の場合、勤務歯科医師にインセンティブの割合を高くすると、強引な診療方針になりがちです。
まだ残せる歯を、点数の低くて時間がかかるという理由から、抜歯してインプラントに持って行きたがる…
そりゃそうだなと。
なので、そうならないには純粋に「人数」で評価すれば良いのかな、と。
何人診たら○○ではなく、
何人が継続したら…
要はリコール数ですね。
虫歯が完治した後、予防のための定期メンテナンスに何人が再来院してくれたか。
これなら歯の健康維持本来の目的に理に適うのかな?と思い、導入しました。
頑張った分評価されるシステムは、何をしても変わらない給与体制よりかはプラスに働くはず。
一人でも多くの人と、信頼関係が築けるように。
数カ月後に再来院してもらうために、一人ひとりの患者様を家族のように、親友のように、大切に。
結果、患者様に最高のものをお届けできればと。
どうせ勤務日は1日の大半を仕事して過ごす訳ですから、
仕事の面白さ、仕事を通じて感じる幸福さ、仕事を通じて表現できる自分らしさ…
これらは各々が見出すものでしょうけど、少しでも多い方が良いですものね。
そのきっかけ作りが、少しでも出来れば良いなぁと。
ということで…
当院3年目のChisaさんを今後ともよろしくお願い致します!
スタッフの皆さんも、素敵なメーセージを発信しています。
こちらもよろしくお願いしますm(_ _)m
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